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工程实施计划

  目 录 2 2 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1、安装及工程的实施计划 ...................................................... 1. 1 安装步骤 ............................................................ 1.2 工程的实施计划: .................................................... 1.3 用户须提供或配合的内容 .............................................. 2、具体施工组织及人员安排 .................................................... 2.1 项目组织结构........................................................ 3 具体施工进度安排.......................................................... 3.1 施工进度计划说明 .................................................... 3.2 简要说明............................................................ 3.3 施工进度保证措施 .................................................... 3.4 工地现场消防措施 .................................................... 3.5 工地现场成品、半成品保护措施 ........................................ 1、安装及工程的实施计划 1. 1 安装步骤 1、开箱验货:根据清单逐一清点所到货物,填货物验收单(附表 1) 。 2、硬件加电测试:仔细观察指示灯,如果有硬件出错,填写报告。 (附表 2) 3、完成硬件连接:将系统中各种设备正确安装上去,并联接其它外部设备。 4、完成设备的调试:根据用户的需求完成设备的调试。 5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。 6、填写安装报告。 7、讨论遗留问题。 1.2 工程的实施计划: 第一阶段:工程合理优化设计阶段---合同签定后 2 日内(包括应用需求、流程调查及相应 的设备调整) 第二阶段:工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----1 日内完毕(包括各机柜缆敷线缆的 安装) 第二阶段:工程设备安装及工程实施阶段-----5 日内完毕(包括各机房软硬件系统的安装、 调试) 第三阶段:测试联调阶段-----2 日内完毕(包括各系统的正常运行) 第四阶段:系统试运行阶段-----5 日内完毕(包括试运行和系统调整,检测稳定性等。 ) 1.3 用户须提供或配合的内容 为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作,需用户配合以下的工作: 1. 组织人员参加现场勘察、图纸深化设计; 2.用户在供方的技术指导下,负责现场布线. 组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等; 3. 组织人员参加系统联调; 4. 组织人员参加现场培训; 5. 组织人员参加验收。 2、具体施工组织及人员安排 2.1 项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决 定抽调最精干、 具有丰富工程经验的、 组织实施类似大型集成系统工程的高级工程管理人员 担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力、合伙施 工和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是: 1) 前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算安提交指挥部审核批准后执 行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术 人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组 建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2) 在施工设计阶段:配合甲方及线缆铺设设计审查会;遵守国家有关设计规程、规 范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲 方组织系统施工设计图会审,审查管线) 施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例 会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和指挥部提 交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单 位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工 队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工 程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,如集内部工地现 场例会。 4) 联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。 5) 售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2、副项目经理 负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经 理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 其具体职责是: 1) 前期准备阶段:分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计 划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现 场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2) 在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、 规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项 目经理组织系统施工设计图会审,审查管线) 施工阶段:配合项目经理组织系统施工协调会;制定系统施工工程管理制度;参加 工程例会,及时处理相关事务;配合项

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